|
|
Достичь совершенства невозможно, но
стремиться к этому - значит быть впереди.
Практические разработки алгоритмов и механизмов планирования
Разработана методика расчета точек заказа, оптимальных партий и других параметров поставок
для машиностроительного предприятия. Методика приведена здесь: .
Для уточнения подробностей пишите по адресу:
arkadyaa@rambler.ru
Разработана методика "короткого" прогнозирования с рекомендациями пополнения запасов с учетом регулярных колебаний
(сезонных) в течение года, месяца, недели, дня. Эта методика может быть использована в оптовой и розничной торговле и в производствах
с большим количеством номенклатуры. Для уточнения подробностей пишите по адресу: arkadyaa@rambler.ru
Для 1С 8 УПП.
Разработан алгоритм планирования потребностей в материалах и техническое задание для 1С 8 УПП.
Вместе с этим алгоритмом разработаны
требования к используемым в алгоритме справочникам и документам, а также организационным составляющим, позволяющим создать
полноценное планирование производства на уровне планирования потребностей производства.
Ведется разработка календарного планирования главного плана (MPS).
Разработан (имеется реализация) алгоритм расчета плановой себестоимости (планово-учетной цены) на основнии нормативной информации о составе
изделий: спецификаций и технологических маршрутов, для многоуровневой структуры изделий.
Разработан и используется механизм использования заявок на закупку, а на их основании расчет потрбеностей в номенклатуре на дату с учетом
запасов и заказов и автоматического создания заказов поставщикам.
Для уточнения
подробностей пишите по адресу:
arkadyaa@rambler.ru
Зачем внедрять интегрированную систему управления "ИСУ" (ERP)?
С точки зрения собственника (владельца, акционера)
-
Чтобы повысить рыночную стоимость предприятия. Предприятие обладающее
интегрированной
системой управления, обеспечивающей прозрачность, стоит дороже.
-
Чтобы получить инструмент для получения ежедневной отчетности по международным стандартам
(необходимо для привлечения инвестиций, как заемных, так и на фондовом рынке).
-
Чтобы повысить эффективность управления предприятием за счет перехода на современные методы
управления в условиях жесткой конкуренции.
-
Чтобы обеспечить собственника и инвесторов инструментом, обеспечивающим прозрачность бизнеса,
что позволить нанять менеджмент, не потеряв при этом управляемость.
С точки зрения высшего менеджмента: генеральный директор, ИТ директор, финансово-экономический
директор.
-
Чтобы обеспечить менеджмент компании инструментом, обеспечивающим принятие решения на основе
оперативной информации о состоянии предприятия практически по любым показателям.
-
Для применения современной системы
планирования продаж и производства, с учетом ограниченных
ресурсов.
-
Для интеграции всей операционной деятельности в одной системе: от ввода заказов на продажу,
до отгрузки.
-
Для планирования себестоимости на основе оперативной информации, а также управления по
отклонениям (план/факт).
-
Для большего авторитета у бизнес партнеров и автоматизации взаимных с ними операций.
-
Для повышения
уровня обслуживания клиентов, а следовательно укрепления позиций на рынке.
| |
в качестве основного инструмента для